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微电声领域领军企业歌尔:做全球“池塘”中的“大鱼”

  【解说】“立足中国,布局全球。歌尔要做‘大池塘’的‘大鱼’”。长期以来,“大鱼”理念已成为中国声学领域代表企业歌尔股份有限公司“掌门人”姜滨对企业高质量发展的秘诀。10月14日,中新社记者对话姜滨,听他讲述20多年来歌尔是如何从山东潍坊一家小型民营企业蝶变为全球微电声领域佼佼者。

  【解说】1997年,32岁的姜滨开始创业,并以生产麦克风“起家”。创业伊始,身为“掌舵者”的姜滨就谋划了公司的战略发展,他带领员工自主创新,开发柔性自动化技术,满足客户对产品升级换代的生产需求,打破行业领先者的技术垄断。

  【同期】歌尔股份有限公司 董事长 姜滨

  刚创业的时候,我们提出来怎么样做到行业的国内第一名,就是怎么样做到卓越,只优秀还不行,第一名和第二名,我们可以认为这算是一个卓越的地位,所以我们后来提了个口号叫“优秀者死,卓越者生”。我们从1997年开始,差不多用了七八年的时间做到行业领先。

  【解说】“优秀者死,卓越者生”,这样的定位激励歌尔后期在强手如林的全球市场占据一席之地。在姜滨看来,中国一大批成长起来的民营制造企业基本有个共同特点,就是“专注”,横下心持续做主业。

  【同期】歌尔股份有限公司 董事长 姜滨

  专注一个领域很重要,像我们专注声学或者音频领域。我们从一个麦克风,一个单一产品做到多个产品,所以也因为我们专注在声学领域,得以专业、专注了10年、20年,才有现在的一个市场地位。

  【解说】经过20余年的不断发展,从智能穿戴设备、VR一体机等高科技产品到发烧级全套音响、无线智能耳机的电声“百宝箱”,歌尔越来越受到海内外客户的青睐。谈及海外客户,姜滨说,歌尔起初将主要客户对象锁定中国长三角、珠三角等地区的外资企业,但很快意识到,美国、日本等国家订单稳定、订购量高的“大客户”才是真正的“目标”。只有进入国际市场这个“大池塘”,才能做“大鱼”。

  【同期】歌尔股份有限公司 董事长 姜滨

  从2003年、2004年就提出来,我们要做全球最领先的“大客户”,比如说像手机,像当时的诺基亚、三星等这些客户,我们都想怎么做它的主力供应商,这些客户是代表行业最高水平,所以我们能跟行业最高水平结成合作关系,对我们企业发展是非常有利的。

  【解说】为掌握核心技术,满足海外客户的订单需求,歌尔陆续在美国、丹麦、韩国、日本等国家设立研发中心,目前累计申请专利2万余项,连续5年获得中国电子元器件企业百强研发实力第一名。姜滨认为,未来10到20年内,中国提出的“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”将是中国经济和企业发展的主线。

  【同期】歌尔股份有限公司 董事长 姜滨

  我们中国的很多品牌,像小米、像华为、像oppo、vivo,这些公司都做得非常不错,我相信他们未来都有很好的市场地位。我觉得在未来的五到十年,国外的很多产品还是有些领先的优势,在未来的5G、人工智能、物联网、IOT这个发展的新阶段,我觉得也能带动我们。

  【解说】谈及歌尔未来的发展规划,姜滨表示,歌尔将以VR/AR、智能耳机等智能硬件为核心,依托微电子、传感器和智能制造基础,打造虚拟现实与智能硬件生态。歌尔也将在自主创新、产品服务等方面持续努力,构建全球更多细分领域核心竞争力,为合作伙伴及社会创造最大价值。

  杨飞 山东潍坊报道

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